Szokták mondani, hogy a vezetői munka magányos. Tulajdonosként még inkább, ugye?
Ott vannak a veled / alattad dolgozók, a vezetők, akiket azért fizetsz, hogy minél jobban menjen a cég. És mégis, vannak olyan dolgok, amiket egyszerűen nem oszthatsz meg velük. Mert…. mert egyszerűen nem így működik a dolog… ők a beosztottaid. De akkor kivel beszéled át ezeket a témákat?
Szokták mondani, hogy a vezetői munka magányos. Tulajdonosként még inkább, ugye?
Ott vannak a veled / alattad dolgozók, a vezetők, akiket azért fizetsz, hogy minél jobban menjen a cég. És mégis, vannak olyan dolgok, amiket egyszerűen nem oszthatsz meg velük. Mert…. mert egyszerűen nem így működik a dolog… ők a beosztottaid. De akkor kivel beszéled át ezeket a témákat?
Tulajdonosi coaching - stratégiai témakörök
- céget (át)építesz, és nem tudod eldönteni, hogyan lenne a legjobb a szervezet
- stratégiai dilemmád van, ami az egész vállalatra hatással lehet
- most építed fel a vállalkozásod, és jól akarod csinálni, de nem tudod mire figyelj
- hosszú távon fenntartható szervezeti kultúra építése
- (önműködő cég?)
- organikus növekedés vagy külső befektető
- vezetői magány
- szabad-e felvenni családtagot a szervezetbe
- társtulajdonosokkal való konfliktusok
- cégérték növelés exit előtt
- generációváltás előtt: szeretnél egy lépést hátrébb lépni a cégvezetéstől, de nincs kinek átadni
- generációváltás után: megvan az utódod akinek átadod a céget, de nem tudod mihez kezdj magaddal azután…
Sokszor csak az segít, ha el tudsz távolodni a kihívástól.
Nézz rá a cégedre kívülről!
Tulajdonosként rengeteg döntést kell meghoznod, de vajon mindig a megfelelő nézőpontból teszed?
Néha a „Mi lenne a helyes lépés?” nem is a valódi kérdés.
- Hogyan építhetsz olyan céget, amely Téged is szolgál, nem csak fordítva?
- Mikor kell stratégiát váltani, és mikor kell kitartani?
- Meddig tart a tulajdonosi felelősség, és hol kezdődik a vezetői önállóság?
- Milyen jövőképre építesz? Csak a napi működést menedzseled, vagy valódi hosszú távú értéket teremtesz?
- Mit jelent számodra a siker? Kiszállás, generációváltás, növekedés, vagy valami egészen más?
A cég a Te kezedben van – de vajon a számodra legjobb formájában működik?

Ha szeretnéd tisztábban látni az irányt, nézzük meg együtt, milyen lehetőségeid vannak!